"SIETE NIVELES DE CONCIENCIA PARA DESARROLLAR TU LIDERAGO"

Si las definiciones de "líder hablan de alguien que tiene una visión y con determinación la persigue, de tal forma que resuena con la psique de la gente, tenemos que Hitler fue un líder. Solo que la resonancia con la gente fue basada en el "miedo" y no en el "amor".

La psique humana tiene dos polos:

•  "ego”.-> se ve el mismo como físico y separado, actúa como recipiente de todos los miedos, usa la mente para racionalizar sus acciones.
   

• "alma". -> se ve espiritual y conectado, actúa como recipiente de todo nuestro amor, trabaja a través del corazón y en todo momento tiene conocimiento (se da cuenta y sabe) de lo que hace.
  Cuando se dice "liberar el alma de la organización", es crear una cultura que resuene con los valores que están en las almas de los empleados, o sea con los valores de los tres niveles superiores: Integridad, honestidad, confianza, compromiso, responsabilidad, accountable, productividad, creatividad, intuitivo, alianzas estratégicas con cliente, proveedores, lealtad, bienestar de colaboradores, comunidad y sociedad.

       7 niveles de conciencia en liderazgo

• • •      Visionario sabio

    •      Partner-sirviente

    •      Colaborador

    •      Facilitador

    •      Manager - jefe

    •      Paternalista

    •      Autoritario

       7 niveles de consciencia en la organización                                  

• Sociedad

• Comunidad

• Organización

• Transformación

• Auto estima

• Relaciones

• Supervivencia

​

Nivel 1- Autoritario

Motivados por el control.

Usan la dictadura porque no saben cómo relacionar con la gente en una forma abierta y cariñosa.

Tienen miedo de sus emociones y se siente nada confortable discutiendo de ellas No preguntan, dan órdenes.

No dejan las riendas de poder pues no confía en los otros.

Si se siente inseguros por el dinero, explotan a los demás para su propio fin.

Nivel 2- Paternalista

Motivador, crea relaciones.

Son autoritarios que buscan gustar a los otros, o sea dictadores benevolentes.

Necesitan de todas formas controlar.

Protegen a los suyos a cambio de lealtad, disciplina y obediencia.

Preguntan tu opinión para hacerte sentir que los tienen en cuenta, pero hacen lo que ellos. quieren, son manipuladores.

No confían en los otros matan el espíritu de emprender.

Nivel 3- Manager

Motivado por el orden y el respeto miran lo que hacen como ciencia.

Son honestos y auténticos sin miedo a enfrentarse a la gente y enfrentarse a la gente y sus jefes al no tener miedo confían en manejar cualquier situación.

Su confianza y apertura les permite convertir problemas en oportunidades, son democráticos, entusiastas, Intuitivos y creativos.

Disfrutan de las estructuras, medidas y el análisis racional.

Ejercen su intelectualidad como un elemento de atracción.

Anticipan problemas de procesos y hacen que las cosas se lleven a cabo.

Son productivos y cumplen los objetivos.

Priorizan su trabajo y proveen estabilidad y continuidad.

Se centran en formación de competencias y quieren aprender las últimas técnicas.

Con miedo son ambiciosos y competitivos.

Juegan a políticos para conseguir lo que quieren y no dar malas noticias a su jefe.

Su necesidad de reconocimiento les puede hacer trabajar horas y horas.

Su obsesión por el orden les puede hacer quedarse inmóviles.

Son creadores de entornos productivos y eficientes, pero si no están equilibrados pueden ser muy exigentes.

Nivel 4- Facilitador

Están en transición, aprendiendo a dejar los miedos internos y moverse hacia satisfacer las necesidades del alma.

Dejan la necesidad de controlar, e invitan a la participación y a construir consenso.

Ayudan a los otros a expresarse.

Quieren desarrollar su visión y trabajar en su misión.

Quieren sobre ellos mismos a través de experiencias centradas en el crecimiento personal

Son más abiertos e innovadores.

Buscan el equilibrio en sus vidas, lo que les permite despegarse, y ser independientes, por lo que son más conscientes sobre sus puntos fuertes y débiles.

Se centran en competencias de comunicación, resolución de conflictos y desarrollos de equipos.

Nivel 5- Colaborador

Motivados por encontrar un sentido.

Una de las formas que lo encuentran es a través de crear comunidad.

Son ingenieros del capital humano y de construir confianza.

Preocupados por sacar lo mejor de cada uno.

Son flexibles y adaptables, y centrados en valores.

Hacen lo que dicen.

Solucionan de forma creativa los problemas.

Reconocen que no han de tener todas las respuestas.

Están dispuestos a ser vulnerables.

Clarifican prioridades, comunican visión y plan para el largo plazo.

Demuestran una buena inteligencia emocional e intelectual.

Sacan lo mejor de su gente.

Crean nexos internos y externos que construyen compromiso y riqueza para todos.

Nivel 6- Sirviente/ Partner

Motivados por la necesidad de crear la diferencia, dejar huella, ser de utilidad/servicio a los que lidera.

Sirve a la organización creando alianzas y partenariados con organizaciones externas.

Cuida a su gente, buscando formas que se realicen a través del trabajo.

Tiene una perspectiva sistémica, viendo más allá de las fronteras de causa y efecto.

Construyen sistemas que soportan a los colaboradores.

Busca alianzas en que todos ganen.

Reconoce la importancia de lo social y entorno medioambiental, y va más allá de las leyes.

Escucha atentamente y es empático Son mentores y coaches.

Crean nexos internos y externos que construyen compromiso y riqueza para todos.

Nivel 7- Sabio-visionario

Motivados por ser de utilidad al mundo, les preocupa el estado del mundo: paz, justicia, ética y ecología, las futuras generaciones.

Su visión es global.

Ve la propia misión y la de la organización, desde una perspectiva social.

El mundo es una red de interconexiones, teniendo un importante rol a jugar.

Son humildes, generosos, perdonan y compasivos, se relacionan con todas las personas independientes de su nivel.

Le gusta la soledad y se encuentran bien en la incertidumbre.

            Tres estados de desarrollo de liderazgo

Stage 1.
Transformación personal .Pasar de los 3 niveles ,al nivel de facilitador
Dejar los miedos y ser autentico
El individuo debe aprender a gestionar sus miedos, comprender sus motivaciones y ser
claros sobre su misión
Deberá buscar el equilibrio físico, emocional, mental y espiritual y alineando su misión
, visión y valores personales ..con los de la organización.
Los temas son autoconocimiento y comprender el impacto y limitaciones de los
miedos.
En este nivel los lideres deben saber realizar un BNS y como crear misión, visión y
“mantras” sobre valores , tanto a nivel personal como organizacional.

Stage 2.
Desarrollar la EQ para poder ser un Colaborador
Desarrollar competencias de comunicación que potencian a los otros y crear cohesión
en la organización.
Debe saber como crear un sentido de confianza, apertura y empatía con otros.
Construir colaboración y espíritu de equipo, y dar y recibir feedback
Debe ayudar a los otros para que vayan mas alla de sus creencias limitantes, que
accedan a su creatividad e intuición, y vea los problemas como oportunidades de
crecimiento.
El líder en este estadio, debe desarrollar su propia intuición y creatividad también.
En este nivel los lideres deben saber como construir una organización impulsada por
los valores , y los principios de la evolución y renovación de la organización.

Stage 3
Aumentar la autoconciencia de su propio rol y del rol de la organización, en la creación
de un futuro sostenible para la humanidad y el planeta. O sea desarrolla su rol
visionario.
Desarrollar la capacidad de realizar alianzas y partenariados con los agentes externos,
Profundizan y refuerzan su crecimiento personal, equipándolos con información y
conocimiento en tirar las barreras
Se mide por una evaluación 360 en la que da un set de valores, se escogen los
mas representativos del líder.