LOS 9 ROLES BELBIN
LOS 9 ROLES BELBIN
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Belbin identificó nueve estilos de comportamiento diferentes (o contribuciones) que las personas muestran en el lugar de trabajo.
¿Por qué es importante definir los Roles en el grupo de trabajo?
¿Por qué es importante definir los Roles en el grupo de trabajo?
Los equipos de trabajo están formados por personas muy diferentes, con características, aptitudes y actitudes dispares, incluso opuestas. Pero si se unen de manera adecuada se pueden conseguir grandes éxitos. ¿Pero qué entendemos por rol? Según la definición de la Real Academia Española de la Lengua, el rol es “la función que desempeña alguien». Identificar los roles que hay dentro de un grupo en una empresa, es importante para poder formar equipos de trabajo que funcionen bien a todos los niveles. Además, también puede ayudar a motivar a cada trabajador teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades, de manera que se pueda obtener lo mejor de él y evitar la fuga de talentos.
Hay 9 Roles Belbin definidos, pero una misma persona puede encajar en varios Roles. Existen cuestionarios y test que ayudan a recapitular y analizar las características individuales de cada integrante de un equipo. Gracias a estas herramientas se pueden obtener informes fiables que permiten al líder o al departamento de Recursos Humanos a gestionar los grupos de la mejor manera.
Ventajas de contar con diferentes Roles de equipo de trabajo
Ventajas de contar con diferentes Roles de equipo de trabajo
Crear grupos de trabajo donde coexistan los diferentes Roles puede aportar muchos beneficios, tanto en lo relacionado con el negocio, como en la organización del día a día. Estos son los más relevantes:
Mejores decisiones y más meditadas.
Ideas más creativas para nuevos proyectos y para la resolución de problemas.
Incremento de la productividad general.
Trabajadores más motivados y satisfechos.
Mayor cohesión del grupo.
Más posibilidades de aprender de las fortalezas de los demás miembros del equipo.
Apóyate en las fortalezas de los integrantes del equipo.
Apóyate en las fortalezas de los integrantes del equipo.
Cada papel en un equipo tiene sus propios puntos fuertes y débiles. Un rol cerebro es genial resolviendo problemas complejos, pero puede sentirse menos cómoda comunicando ideas al equipo. Un finalizador es organizado y siempre entrega a tiempo, pero puede que no tenga tanta experiencia trabajando en equipo. Si comprendes estas diferencias, podrás crear un equipo más equilibrado.
Puedes empezar por tener en cuenta los puntos fuertes de cada miembro del equipo a la hora de asignar responsabilidades. Por ejemplo, si un miembro del equipo es un master en la creación de materiales de presentación, puedes pedirle que asuma ese papel para la próxima presentación del proyecto. O si a otro miembro del equipo se le da muy bien dirigir sesiones de intercambio de ideas, puedes pedirle que facilite una en la próxima reunión del equipo. Si aprovechas los puntos fuertes de cada miembro del equipo, conseguirás crear un equipo más productivo y eficaz en general.
Con los informes Belbin hallarás la clave para mejorar tus habilidades de liderazgo, dar formaciones muy competentes, e incluso formar a un líder de grupo.
ROL INVESTIGADOR DE RECURSOS
ROL INVESTIGADOR DE RECURSOS
Contribución: Persona extrovertida, entusiasta a la que le gusta comunicarse. Busca oportunidades y desarrolla contactos.
Debilidad permitida: Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo ha desaparecido.
No te sorprendas si descubres que: Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas.
ROL COHESIONADOR
ROL COHESIONADOR
contribución: Cooperación, percepción y diplomacia. Escucha e impide los enfrentamientos..
Debilidad permitida: Puede tener indecisión en situaciones cruciales y puede tender a evitar las confrontaciones.
No te sorprendas si descubres que: Puede dudar a la hora de tomar decisiones poco populares.
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ROL COORDINADOR
ROL COORDINADOR
Contribución: Madurez, seguridad de sí mismo/a, identificación del talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.
Debilidad permitida: Se le puede percibir como manipulador/ra y se puede descargar de trabajo personal.
No te sorprendas si descubres que: Puede delegar en exceso, dejando para sí mismo poco trabajo que hacer.
ROL CEREBRO
ROL CEREBRO
Contribución: Creatividad, imaginación y pensamiento libre. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.
Debilidad permitida: Puede ignorar los incidentes y puede centrarse demasiado en sus ideas como para comunicarse eficazmente.
No te sorprendas si descubres que: Puede despistarse constantemente y olvidarse de ciertos asuntos..
ROL MONITOR EVALUADOR
ROL MONITOR EVALUADOR
Contribución: Seriedad, perspicacia y estratega. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.
Debilidad permitida: En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otras personas. Puede llegar a criticar en profundidad.
No te sorprendas si descubres que: Puede tomarse mucho tiempo a la hora de tomar decisiones.
ROL ESPECIALISTA
ROL ESPECIALISTA
Contribución: Entrega, independencia, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Debilidad permitida: Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos.
No te sorprendas si descubres que: Puede saturarte con una gran cantidad de información.
ROL IMPULSOR
ROL IMPULSOR
Contribución: Le gusta el reto, el dinamismo y trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida: Puede provocar y en ocasiones ofender los sentimientos de la gente.
No te sorprendas si descubres que: Puede expresar su afán de conseguir que las cosas se hagan con un tono agresivo y malhumorado.
ROL IMPLEMENTADOR
ROL IMPLEMENTADOR
Contribución: Practicidad, confiable y eficiencia. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.
Debilidad permitida: Puede ser inflexible en cierta medida y no abrazar con entusiasmo las nuevas posibilidades.
No te sorprendas si descubres que: Puede tardar en renunciar a sus planes en favor de cambios positivos.
ROL FINALIZADOR
ROL FINALIZADOR
Contribución: Esmerardo/a, detallista y busca la calidad. Busca los errores. Pule y perfecciona.
Debilidad permitida: Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio/a a delegar.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser acusado/a de llevar su perfeccionismo al extremo.
Solicita tu asesoría de 20 min para que te explique como trabajo los diagnósticos Belbin combinados con sesiones de coaching.
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